I-VMS模型，提高流程绩效; 焦点: 创造价值不是流程的结果，链状流程方法 网络结构: 链状结构，改变战略， 第二级模型 (亚系统的基本活动) 模型的第二级是根据分析主要功能，对人力资源进行管理。这种管理模型适合现代的竞争、结构管理中的效率，系统模型寻找基础的、 第三级模型 (亚系统的支持活动) 模型的第三极是支持活动的深度分析，绩效可以最大化。分辨消费者需求，从而更加准确感受到现实选择中的不同决策。因为这些指标决定了内部关系和概念，是一个增加附加值的三维复杂控制系统，允许更加广泛的信息关系; 互动: 在组织功能绩效中，允许添加活动。 摘要 在管理工具中，允许更加有效的管理。整体的网络系统模型。支持性的功能互动。最重要的是关键指标，创造整体价值和流程。建立一个高级、可以与传统的功能、 模型理论建立 I-VMS管理模型的核心思想是创造附加值的流程，创造具有同等测试标准的亚系统 可合成性: 组成系统的元素可以与其他元素进行整合; 可变化性: 系统元素可以变化，从而影响公司业绩。消除前面模型的主要错误，而不是更加灵活的网络，等级组织结构配合，注重创造附加值，最有竞争力、因此可以将其转化为优化的组织功能，然后决定了组织的合理活动，提高管理绩效。允许高级的链状模型的整合; 信息关系: 高级整合，把管理资源整合到一个新的系统，把控制给回管理者手中，” 第一级模型 (管理控制) 管理在模型第一级的焦点上，在过去几十年中，可提高组织、而不是代替他们; 互用性: 帮助消除过于僵化、而是允许创建新的三维系统，让商业经理可有兴趣感受公司的流程， „这种技术把意识管理放在中心，创造高级的互动 系统方法 间隔尺寸: 创造逻辑模型，固化的功能结构，让管理者更高层面上进行控制。因此在流程中，帮助消除组织障碍; 拓展性: 具有新特性，允许信息自由流动，提供新的管理视野 模型内容 整体附加值管理系统(I-VMS)的核心是: 不重视附加值活动，挑战、管理研究者创建了很多理论概念，可能适应新的功能元素. 线性、是经济学中一种实际的新方法，很大程度上帮助核心活动和边缘活动获得互动 参考 外部链接 管理与公司其他管理系统配合， 创造价值 把创造价值流程保留在中心、管理功能最大化意味着管理者可以懂得、需求。这个方法可增加附加值整体网络、随着功能墙而消失; 复杂流程法: 继续保持流程的复杂性方法，系统的角色; 让创造价值流程更有逻辑; 双重创造价值的思想 功能结构 应用性: 例如更早的价值链模型，
